
Miloš Manić uspešno je predstavio svoj završni rad na temu „Upravljanje ljudskim resursima na primeru Atlantic Grupe”, čime je istakao značaj strateškog pristupa u upravljanju ljudskim resursima. Ovaj rad analizira ključne HR funkcije, kao što su planiranje kadrova, selekcija, obuka, razvoj zaposlenih i implementacija međunarodnih HR standarda, kroz konkretan primer jedne od najuspešnijih kompanija u regionu – Atlantic Grupe.
Relevancija teme za stručnu i akademsku zajednicu
Rad Miloša Manića nudi važne uvide u način na koji upravljanje ljudskim resursima može doprineti rastu i konkurentnosti organizacija. Kroz analizu Atlantic Grupe, rad pokazuje kako strateško upravljanje zaposlenima može biti ključ za postizanje poslovnih ciljeva i unapređenje rada u velikim kompanijama. Ovaj rad je koristan ne samo studentima, već i profesionalcima u oblasti ljudskih resursa koji žele da unaprede svoje veštine u upravljanju kadrovima.
Praktična primena HR strategija u velikim organizacijama
Kroz rad, kolega Manić se fokusirao na praktičnu primenu teorijskih principa u realnim poslovnim uslovima. Njegova analiza konkretnih HR praksi u Atlantic Grupi daje jasne smernice za primenu uspešnih strategija u velikim kompanijama, pokazujući kako se međunarodni standardi mogu implementirati u svakodnevno poslovanje.
Čestitke i pohvale za kvalitet rada
Kolegi Milošu Maniću upućujemo čestitke na temeljnom istraživačkom radu i izvrsnoj analizi ljudskih resursa u praksi. Ovaj rad predstavlja značajan doprinos u razumevanju uloge HR funkcija u savremenim organizacijama.






















